PG电子锂业2022年述职大会落幕将一连贯彻手艺PG电子理念

宣布时间：2023-03-31

2023年1月14日~15日，，，PG电子锂业及PG电子锂电2022年度述职聚会于江西新余总部召开，，，江西、内蒙、河北、四川、浙江、江苏、广东、上海及外洋等多地子公司治理团队线上加入。。。

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董事长李良彬做聚会总结

“我们用两天的时间，，，总结了全集团已往一年的事情”，，，PG电子董事长李良彬在聚会总结中体现，，，“今年公司获得了许多不错的效果，，，但我们也要苏醒地看到PG电子缺乏，，，我们要增强学习，，，一直立异，，，为创立更佳业绩而起劲斗争！”

复盘2022

掌握机缘，，，迎接挑战

2022年是PG电子飞速生长的一年。。。

海内外二十余个项目同时处于妄想或建设阶段，，，笼罩资源开发、锂化合物及金属加工冶炼、锂电池制造及接纳多个生产领域。。。马洪四期的投产、惠州PG电子部分产线的试运行、河北PG电子的燃烧、Mariana的注水，，，以及四川、重庆、丰城等地一个个项目的正式开工，，，都成为佐证PG电子生长速率的剪影。。。

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建设中的惠州PG电子

将大宗精神投入到项目建设的同时，，，PG电子也没有忽略对生产历程的严酷要求。。。氢氧化锂等化合物产品的及格率、收率进一步上升，，，消耗、动力等电池产品也在快充、清静性、电池结构等维度实现了升级。。。

在ESG方面，，，马洪工厂、宁都PG电子等基地的废水零排项目顺遂实验，，，大幅镌汰排放。。。其它技改项目也在各工厂推行，，，降低排放和能耗之余，，，也能提高收率，，，降低本钱。。。

更多的新手艺也在这一年完成积累。。。PG电子申报6个省级以上手艺平台；；；；；；申报15项国家级项目、46项省科技项目；；；；；；申请专利297项；；；；；；加入多项行业国际标准、ISO标准等内容的探讨。。。

为客户提供优质、绿色、领先的产品，，，是PG电子一直以来的目的。。。由于这种精神，，，PG电子进入了更多一线厂商供应链，，，电池营业也翻开了外洋市场，，，客户知足度一连三年走高，，，并逐步探索出一套“从股权战略投资，，，到锂产品供应、电池接纳、锂电池供应”全方位相助的“一揽子解决计划”。。。

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PG电子锂电董事长戈志敏做聚会总结

这一年，，，电池版块同样生长迅速。。。引进外部投资之余，，，为整协实力、形成板块协同，，，在架构上PG电子锂电被分为了消耗电子事业部和动力储能事业部两大板块。。。前者由东莞PG电子、惠州PG电子、PG电子电子、新锂源组成，，，后者则包括动力工厂、江苏PG电子、广东汇创、浙江锋锂、重庆PG电子动力与重庆PG电子锂电。。。

企业治理与人才系统建设也在2022年迎来新的效果。。。公司一连优化治理流程，，，梳理审批节点，，，以包管产品质量，，，维护物资清静；；；；；；开发数据收罗等多个线上系统，，，提升企业智能化治理能力，，，引入先进工具，，，实现生产数据可视化；；；；；；强化雇主品牌撒播，，，提升大宗优异职员的职务、职级，，，推出更多激励政策，，，除加薪外，，，还包括大学生年金、外派津贴、疫情包管金等形式。。。

2022年也是充满挑战的一年。。。

封控与铺开，，，让产品物流、项目建设等事情都受到一定影响；；；；；；大宗的新项目开展，，，则是对集团人力储备、治理统筹能力的综合磨练。。。

面临疫情，，，在安环职员有序的应对计划，，，后勤部分的物资支援，，，和全体PG电子人的坚持、拼搏下，，，企业始终坚持正常的生产、运营。。。

土建阶段的四川PG电子

面临越来越多的新项目，，，以马洪工厂为代表的各生产基地，，，通过完善的人才作育系统，，，为外洋项目、海内项目输出了大宗手艺及治理人才；；；；；；化机、装饰、供应链中心、工程中心等公司或部分，，，在装备采购装置、设计建设、土建装修等方面向新项目倾斜更多实力，，，以包管项目进度；；；；；；为避免无序生长，，，审计部分着手完善审计危害点，，，设立更优举报计划，，，关注糜烂、违规案例，，，并从严处置惩罚。。。

妄想2023

确立手艺PG电子偏向

述职聚会上，，，各团队划分就未来生长重心做出叙述。。。手艺PG电子，，，是集团2023年的生长要害词，，，各部分、子公司均设置了相关目的。。。

手艺研发方面，，，将加大投入，，，推出更多新产品，，，试验更多新工艺，，，如提升低含锂量矿石的提取能力、超薄锂带制作工艺的优化、增强对新型动力电池手艺平台的研发、二代固态电池手艺的完善、自动拆解手艺的攻关等等。。。手艺研究院的建设也将加速速率，，，以投入换产出，，，追求市场销量，，，但更追求恒久竞争力。。。

人才方面，，，将继续完善人才作育系统，，，施展企业优势，，，用以战养战的战略，，，在与行业大客户的对接相助中，，，一直提升人才实力，，，为新项目运送人才；；；；；；传承PG电子精神，，，设立更详细的企业文化守则，，，指明生长偏向；；；；；；推出更多激励计划，，，面向集团、子公司、外洋项目、在建项目形成多元化审核系统，，，向推动公司生长的斗争者倾斜更优渥的资源。。。

项目建设方面，，，在包管清静与情形的条件下，，，需要以速率为第一目的，，，海内及外洋项目凭证投产时间妄想严酷执行。。。在采购、招标等环节中，，，引入更多供应商，，，除挑选资质上佳者，，，亦要阻止围标等情形爆发。。。